机电设置企业今后的竞争趋势是技术和人才(包括蓝领和白领)的竞争.

这里指的技术是多方面的，包括企业的技术储备和经验.经营多年，特别是技术要求特殊净化工程设计和设置的专业企业，在实践中遇到了很多宝贵的经验和挫折.

如何充分利用这些宝贵的经验，不断完善和完善设计和施工队伍，最大限度地适应用户的需求，避免多次出现的隐形失误，这是优秀企业家和团队应该考虑的问题.

引言，对于一个工程项目，从项目工程招标到工程安装竣工生产，这个过程称为工程项目三阶段的工程阶段.

有规模的设置公司，每年承包数十~数百个这样的工程项目.工程项目部面临的工作量和内容极其庞大，问题多种多样，处理方法由经验和能力原因、环境和指标原因、业主人员等多种多样，可想而知.

1、洁净车间施工规范化管理可以避免施工错误的发生

设计、施工中发生问题，收集成功解决的信息，我们经常说只要工作就会出错.

收集过去工作中的错误，不是其他的，只是为了改善！今后不要再犯错误了.

这是企业降低成本、提高技术水平和管理水平的措施和手段.

更重要的是总结和记录如何改进过程，解决这些问题的正确方法.

例如，对于实验室这样的空调系统，温湿度的控制不稳定，特别是在江南一带的初夏，冷水单元频繁出现机器的自动停止保护.经验表明，水系统设计中情况变化大，管道路径短的情况下，为了稳定水系统的温度变动，必须增加温度稳定补偿储水箱，减少冷冻机的启动和停止频率.

假如我们不总结，不进行系统训练和项目评价，这种不良情况会反复发生.例如，洁净区域内的平面设计一般涉及多个专业合作，我们的要求是在该区域内实现顶板的连接、送风口的位置和照明灯具的配置，三者统一协调.

这也涵盖了技术和技巧.

由此可见，我们不仅要收集工程项目实施中的不足和错误，还要收集和总结实践中的经验和诀窍.收集多了，我们可以着手建立完美、门户齐全的文件库，分类管理.因此，可以引导年轻员工迅速成长.

2、洁净车间施工规范化管理可以加快施工进度

分类管理、建立文件，由高级技术人员组成的专业成员，对各工程项目、各时间间间隔内的竣工资料进行审查和审查，对不完整的不完整资料内容要求返回项目组，在规定时间内进行补充和完善，满足备案要求.

可以对收集的大量信息和数据进行分类.

我们可以建立药品生产类、微电子生产类、精密机械类、实验类、医院手术部、ICU离开病房等门类.

每个类别也可以根据自己的技术特征进行细分.

例如，药品生产类可细分为原料药、固体制剂、大输液、冷冻干燥粉针等微电子产业可分为大规模集成电路板生产、液晶显示器生产、太阳光板生产、激光发射器生产等.

实验室可分为普通理化实验室、生物实验室、实验动物室、负压隔离病房、锂电池生产实验室等.

总之，分类是为了方便查询.

3、洁净车间施工规范化管理可以保障施工质量

查询方便，强调要点，文件制作后，可以找到要点，可以找到查阅者的需求点，使查阅者收获.

因此，提取所有竣工资料的要求内容.也就是说，工程项目的技术要点和技术难易度在哪里？有几个难点？你解决了多少？你是怎么解决的？必须详细说明.

特别是经常发生的问题.提取所有相关项目，总结后，可以分类整理各种突出点.例如，关于臭氧发生装置，臭氧发生装置可以分为外置式和内置式.

内置式结构简单，成本低，安装方便，但寿命短，一般来说，从1年到2年要更换板.外置式相反，性能稳定可靠，从1台到3台，结构复杂，需要冷却水，成本高，设置占有部分空间.

要求配置臭氧发生装置的领域有制药行业的全部医院手术室、配置中心和ICU，负压隔离病区、妇科产房等领域的理化实验室、生物类实验室、动物室等环境.此外，内置式臭氧发生装置的安装位置也很讲究，不应安装在冷段、加湿段后，不应安装在中效段前后.

原因是水分和高湿度直接影响内置基板的寿命.

例如，2:净化空调系统，房间回风口的设计要点:
a.钻石数量和尺寸可根据室内送风量(回风量)的同时，根据房间面积的大小和距离送风口位置的远近而决定.b.风口断面风速的计算，需要记住的是，通常计算的断面风速v1=Q1/3600AT(其中，从A到A的风口开孔面积是a×b，不全面，必须乘风数.

也就是说，v=n×v1，这经常被忽视.，c.n，取值，开孔面积A，A，A，≥0，64，(规格320，0，1，1，0.7，开孔面积为0.1，开孔面积为0.1.d.修正后v，v的值应控制在1.5m/s，以内.e.风口百叶窗的方向要求，医院手术室内的回风口叶片必须垂直，其他领域和房间的回风口叶片必须水平或业主决定.类似的要点很多，一旦整理、提取，就形成了企业的知识宝库，充分利用可以减少绕道，减少企业的知名度和实力.

4、洁净车间施工规范化管理可以节约公司成本

结语速发展的今天，竞争无处不在，产品更新周期越来越短，生存需要发展，依靠创新.

同样，依靠产业、产品的发展而发展起来的净化工程、机电安装行业，生存必须发展，必须提高.以优秀的人员素质、优秀、熟练的设计和施工作业技能、优良的品质和售后服务等一系列优势支持.机电设置企业今后的竞争趋势是技术和人才(包括蓝领和白领)的竞争.这里指的技术是多方面的，包括企业的技术储备和经验.经营多年，特别是技术要求特殊净化工程设计和设置的专业企业，在实践中遇到了很多宝贵的经验和挫折.如何充分利用这些宝贵的经验，不断完善和完善设计和施工队伍，最大限度地适应用户的需求，避免多次出现的隐形失误，这是优秀企业家和团队应该考虑的问题.