36个小时，60余台装备集结，40多名工人到位，一个生产医用防护服的十万级无尘车间建成，缔造了广东速率与互助模式的双重事业。广东省服装衣饰行业协会党支部书记、执行会长刘岳屏坦言，疫情就是下令，协会在此次资源整合中只是发挥了“桥梁”作用。一声发动、千人响应的背后，是企业、协会等多方无条件配合的效果，体现了无数广东服装人在紧要时刻的凝聚与经受。

2月9日深夜，刘岳屏接到了一个电话：广东省抗疫指挥部物资组要求协调防护服生产所需压条机。放下电话的那一刻，他决议实验“与时间赛跑”，不仅要找到生产医用防护服所需的压条机，还要召集种种资源辅助企业确立一个防护服生产车间。

“那时我所掌握的信息是，香雪制药厂为生产医用防护服腾出一个十万级的无尘车间，但苦于没有装备无法立刻开工，特别是压条机。”刘岳屏告诉记者，生产一套及格的医用防护服，最焦点的装备就是压条机。“医用防护服和通俗隔离服最大的区别在于，医用防护服的接缝处必须有封条毗邻，而这道工序现在只有压条机可以做到。”刘岳屏说。

疫情时代，稀缺的压条机该去那里寻找？刘岳屏扎根服装行业20余年，凭履历发生的“嗅觉”让他选择从冲锋衣企业入手。“冲锋衣和医用防护服异常靠近，对接缝处的封锁要求都比较高，以是我推断生产冲锋衣的企业有可能会有相关装备。”

“相同中，我们发现佛山企业全顺来原本打算在内陆生产防护服，董事长曾翔领会情形后当机立断，无条件响应将装备搬到香雪。”刘岳屏与同事们一个一个企业问，一台一台装备找，当晚发动了周边同事和各大微信群至少上千人，一夜之间集结了包罗压条机在内的60台生产装备。

春节假期遇上疫情，若何在第二天中午前将装备运送到远在65公里外的香雪制药厂车间，成为刘岳屏面临的又一大难题。

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早在疫情发生初期，刘岳屏就成立了由20人组成的“防疫物资辅料指挥中央”，在整个资源调剂历程中发挥了关键作用。

2月10日上午8时前，在“防疫物资辅料指挥中央”的协调下，三台大货车准时在佛山“会师”。“装备装车时，有的车没有安装起落架，我们只能将有起落架的车和没有起落架的车尾尾相连举行装车，或者直接接纳人工搬运。整个搬运、洗濯装备的事情，包罗香雪、全顺来、潮社的董事长，服装协会、设计师协会丁宁、服装中央周仑在内的几位党支部书记，都上阵当起志愿者，没有一句怨言。”刘岳屏说。

2月11日上午10时50分，距离刘岳屏接到的第一个电话仅36个小时，香雪制药厂的第一个十万级无尘车间响起了压条机运转的声音。

据刘岳屏先容，这个防护服生产车间，刚开始的产量是200多件/天，一周后便到达1000件/天，随后在宾宝衣饰董事长佘旭锦支持下，再次召集了40名生产工人加入生产团队，在预订的时间内顺遂达产，完成了政府要求的收储义务。